根据 gartner 最近的一项研究，到 2023 年底，39% 的全球知识工作者将遵循混合工作模式，高于 37 年的 2022%，因为工作地点的灵活性仍然是优先事项。
然而，随着雇主越来越多地要求员工以全职身份返回办公室或增加他们在办公室工作的频率，当我们驾驭改变的工作方式的永久性时，仍然存在脱节。
“根据行业的不同，一些领导者认为办公室工作可以刺激更高的生产力，而另一些人则认为办公室工作可以让人们联系、创造和激发更多的创新，”全球技术凯发官网首页的解决方案公司unisys数字工作场所凯发官网首页的解决方案全球战略总监weston morris建议。
“从我所看到的情况来看，这一切都归结为让工人对他们想要工作的地点和方式有一定程度的控制。我们的研究表明，87%的员工认为混合模式创造了一个非常或有点有效的工作环境，这可能是拥有快乐、敬业的员工的决定性因素。
莫里斯还认为，在员工脱离敬业度方面，缺乏自主权是导致员工脱离的主要因素。根据unisys进行的研究，46%的员工表示，他们在遵循混合模式时更加投入。
不同的方法
雇主可以绕过自己议程与员工议程之间这种差异的一种方法是采用员工体验 (ex) 计划，以更全面地了解员工如何看待他们的雇主、他们的角色以及这种共生关系如何随着时间的推移而发展。
莫里斯解释说：“拥有非常成熟的员工体验 (ex) 计划的公司发现，与六个月前相比，他们的员工现在的敬业度高达 74%，而那些拥有不成熟的 ex 计划的公司则约为 24%。
“在我们的研究中很明显，员工和雇主认为员工体验计划会显着影响员工的生产力、人才保留、收入和盈利能力。
弥合差距
雇主弥合这一差距并加速混合工作模式成功的另一种方法是投资技术。
unisys 通常被视为优化远程工作的最大障碍之一，它发现 49% 的员工估计他们每周在处理 it 问题时会损失一到五个小时的劳动力生产力。
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