seo不再是以前的样子。
十年前，seo专家可能每周花费40个小时在关键字，标题标签和内容处理上。如今，他(她)必须拥有更广泛的技能，并从战略角度进行更多思考
那是因为已经转向搜索营销集成(smi)或“分层”。这个概念迫使数字营销人员成为可以有效利用跨部门计划来推动有机可见度提高的主要合作者。
这个想法必须归功于搜索软件公司moz的首席执行官rand fishkin。在与rand的对话中，我问他seo这个词是否仍然有意义。他解释说，与其将其视为与您的其他业务和营销计划不同且与众不同的事物，您“需要将seo作为所有其他事物之上的重要审核层添加。”
我认为这是一种非常好的方法，可以概念化如何将seo集成到业务的各个方面，以最大程度地获得成功。真正有助于可视化这些概念，使其同步并“获取”。
为了成为主要的协作者并充分利用您的搜索工作，它有助于将您的协作工作分为四个不同的领域：
1.互动
每个成功的数字营销人员必须做的第一件事就是学会与组织中的不同部门进行互动。为了产生结果，必须定期一致地进行。发现组织中其他地方存在的seo机会的唯一方法是与同事沟通并积极地发现它们。这包括参加跨部门会议，欢乐时光和正式培训课程。您甚至可以在饮水机的对话过程中发现seo机会。
2.说服力
一旦有机会进行互动并找到机会，就需要激励同事帮助您实现目标。解决此问题的最佳方法是在每个部门内寻找一个冠军。我不会用激励的策略来烦您，但是拥有一个可以在其部门内部交流计划的朋友至关重要。拥有可靠的“联系点”可以极大地帮助您将想法转变为行动，并将您的计划推向优先领域。
3.组织
这可能是掌握跨部门协作艺术中最困难的部分。除非您从一开始就被组织好，否则您会发现自己难以组织和激励您的“帮助者”。在大多数情况下，最好甚至从开始就与其他部门的人员接洽，就从一开始就将基础架构置于适当的位置。您可以使用一些出色的工具来帮助完成此过程，其中包括数字项目管理工具(如大本营)，协作工具(如跟踪)和想法组织工具(如思维导图)。
最简单的入门方法是创建一个电子表格，其中将记录您所有的机会。您将要创建用于定期交流的任务(带有“帮助者”的每周签到电子邮件)，所有seo机会的持续列表，及时机会的日期，优先级评估机制以及每个新机会的操作项列表。
4.实施
实施过程将根据每个新的seo机会的性质而有所不同。有些事情是容易实现的，可以很快完成的成果，例如更新新闻稿。其他机会将花费大量的时间和精力，例如与您的工程部门合作创建可用于链接构建目的的交互式站点小部件。您所部署的系统需要设计成能够在此规模的每个末端处理任务。
搜索营销世界已经改变。内容仍然是王者，链接构建仍然是王后(有争议的)，但是协作是双冠王的关键。
为了确保您发布的内容能够在销售周期的每个点为访问者带来价值，您需要与组织中的部门同事进行协作。通过有条理，有条理的方式实现这种“整合”，您可以提高成功的可能性。
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